京东便利店

京东便利店品牌详情

刘强东宣布京东将开100万家便利店，一半开在农村。消息一出，立即掀起零售业的一场风暴。6月20日，京东第一家便利店——河北省任丘市辛安庄京东便利店正式开业！一上午时间不到，店主准备的半个月商品库存全被抢购一空！

京东便利店的火爆，让所有人都大吃一惊！不敢相信实体店为什么突然毫无征兆的爆发了。没有豪华的装修，门口还立了一个牌子写着：保证100%商品是来自京东自营，保证正品，假一赔十！

京东给出的口号是“一百万个发家致富的机会等你”，这或许真是个不错的商机，对于先要致辞回家的开店的创业者来说会是个不错的选择，不过在此之前，我们还是先要搞清楚，京东便利店到底怎么玩的？未来5年要开的100万家店会采用“京东便利店”的统一形象标识，目前展示的照片都是前期的试点店面。京东便利店并非传统意义上的便利形态，而是京东线下版本的创新综合体。

得益于京东强大的物流配送网络已成功下沉农村市场，因此，京东能轻松丰富夫妻店的商品结构，这一点是很多连锁实体零售商，以及一些批发商做不到的。

京东便利店加盟店展示

京东便利店加盟费用【新】

店铺面积65㎡65㎡65㎡京东便利店加盟基础费用装修费5.85万元(900元/㎡*65㎡)5.2万元(800元/㎡*65㎡)3.9万元(600元/㎡*65㎡)设备费8万元7万元6万元进货费/原料费4.5万元3.5万元2.5万元广告宣传及开业费8000元7000元5000元小计19.15万元16.4万元12.9万元京东便利店加盟成本费用店面租金8800元/月(4.5元/天/㎡)8200元/月(4.2元/天/㎡)7400元/月(3.8元/天/㎡)人员工资1.44万元/月(4800元/月/人*3人)1.35万元/月(4500元/月/人*3人)1.14万元/月(3800元/月/人*3人)水电杂费800元700元600元流动资金6.95万元6.51万元5.64万元小计9.35万元8.75万元7.58万元京东便利店加盟总费用投资合计28.5万元25.15万元20.48万元备注：1、流动资金的算法为（人员工资/月+房租/月）*3个月，四舍五入取整数。2、以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

京东便利店投资利润分析

店铺面积65㎡65㎡65㎡京东便利店加盟利润月营业额11万元10万元8万元毛利率60%60%60%毛利润（月）6.6万元6万元4.8万元减成本费用店面租金8800元/月(4.5元/天/㎡)8200元/月(4.2元/天/㎡)7400元/月(3.8元/天/㎡)水电杂费800元700元600元人员工资1.44万元/月(4800元/月/人*3人)1.35万元/月(4500元/月/人*3人)1.14万元/月(3800元/月/人*3人)京东便利店净利润净利润（月）4.2万元3.76万元2.86万元净利润（年）50.43万元45.13万元34.31万元京东便利店总投资费用28.5万元25.15万元20.48万元投资回报周期5个月5个月5个月备注：1、以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。2、表中总投资费用根据费用表格得出，想了解费用明细可查看京东便利店加盟费用表格。

京东便利店市场前景

因为京东便利店的快速扩张，而无暇顾及管理，造成大部分加盟京东便利店经营困难，而出现倒闭潮。虽然京东否认了这种说法，说只是“终止合作”，但是也掩盖不了这种事实。

截止2017年，京东便利店全国的数量己经达到的45家之多，数据看起来非常漂亮，规划看起来也非常庞大，但是这都是表面现象，真正能赚钱的京东便利店还是凤毛麟角。

虽然大家加盟当初对京东供应链优势充满信心，但是据多名店主反映，京东的供货价比当地传统批发商的价格一般都会高，压缩了便利店的毛利空间。

其次，京东便利店虽然打出了新零售的概念，但是主要还是销售产品，没有给便利店带来其它的附加收益。而京东便利店经营的大多数是快消品，零食类产品，京东规定自有供应链的进货率要达到50%。

进货价高，还不能退换货，过期未销售的产品只能是店主自己消化。这样就导致了很多京东便利店经营不下去。

还有，京东把加盟便利店当成一个物流配送点，但是现在整合的大部分是夫妻店，本来人手就不够，便利店根本没有能力做好收件派件，所以这一块的收益等于没有。最后一公里战略未能落地实现。

一开始大家冲着京东的品牌效应加盟京东便利店，经营一段时间后，发现根本不是那么一回事，反而开得越久，亏得越多。

造成京东便利店的首要原因就是京东便利店的扩张速度太快，没有经过实际落地应用体验就全面铺开，出现纸上谈兵的效果。对于这个线下便利店的商业模式，首先必须选中一个试点地区，通过一段时间的试运营，把所有的问题都充分暴露，逐步完善成熟，然后再做全国推广，成功的机率就会大得多。京东这种快速扩张模式与上世纪末，建国初期的“鼓足干劲，多快好省，力争上游”的大跃进模式很有几分相似。

第二个原因是没有找到一个解决便利店和夫妻店盈利难，经营难两大痛点的方案。还是没有跳出靠销售产品盈利的传统思维。现在产品极度过剩，同质化严重，光靠产品价格和品质优势己经很难获得核心竞争力。吸引用户的己经不是产品，而且通过个性化服务，人性化服务及消费获得某种增值服务。

京东的电商业务虽然非常成功，但是上有天猫淘宝，下有拼多多，京东在这平缝中生存己经不易，现在线下便利店项目又没有成功的解决方案，面临倒闭潮。