义乌财富网微商团队创始人，号称是有上百上千人的团队，如果每一个品牌方都不知道他们的实际情况，那么是很难攻破，若想攻破必先了解其问题根源，也就是他们缺什么，需要什么？
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经常有些盆友来找我要一些团队创始人的联系方式，希望我能帮他们穿针引线。我基本上都是回绝的，我会这么说：微商是认人不认产品的，找来了微商大团队，他们绝不会仅仅是帮你卖货这么简单。所以一些传统企业品牌都会有一个特别搞笑的说辞：能不能你来帮我卖货，然后我给你股份，我来供货！
这是最愚蠢的做法，说出这句话的人根本就一点都不懂，甚至是门外汉，也极有可能就是没钱。
没钱、没格局、没魄力。什么是股份，能赚钱的才叫股份，不能赚钱的那叫负债，股份是随便就可以要的吗？或者是随便都可以给的？那么容易给出去的股份其实也就不值钱了。
一般大公司跟微商的团队谈，那就是专业，切到痛处，提供价值。微商大团队缺产品吗？不缺，因为随时他都可以到工厂OEM一款产品出来！微商大团队缺钱吗？缺，因为钱永远赚不完，但钱不是最主要的需求！微商大团队缺模式？不缺，因为能赚钱的模式就是最好的模式，你拿一个还不知道能不能赚钱的产品或者模式给人家，能接受吗？答案是否定的！
传统微商团队的问题在哪里？
1、大团队，上万人的团队，啥都不缺，缺的就是每年的新品以及供应链，别随便让他们帮你卖货，只能说合作贴牌，有人，有钱，有影响力，肯定做自己牌子了怎么会做你不出名的牌子帮你做事？
2、中小团队仍在挣扎与裂变中，需要的东西比较多，比如说专业化、流程化的东西。
这里我说出几个痛点，有一个算一个，你们看是不是都对上了。
中小团队缺的东西无非这几种
A、专业化的微营销培训系统可协助他们做招商和稳定团队；
中小团队基本上都是一个老大包办了所有事情，比如给美工提供设计的思路，想到什么就做什么图片；’给自己的代理做培训，零零散散的培训，自己讲课不够系统，做得出来将不出来；日常的维护团队和打造；还要做招商活动招代理。这些事情的工作量很大，全部都是自己包办，也没有自己的工作流程。
B、可造势宣传的影响力背书、活动资源、媒体资源，也即是说现在中小团队需要放大自己的影响力。
为了更好的招代理。而且是更官方，更给力的宣传更喜欢，比如品牌上过某电视栏目，或者直接有渠道和能力上；线下的聚会活动高逼格有范儿，让他们参加的同时他也可以向身边的盆友宣传。
C、团队管理和裂变
团队虽然一直在出货，但一直裂变不是特别大，团队的活力，各个成员之间的相互交流和互动特别少。团队没有太大的动力，但没有什么目标性，三分钟热度的特别多。团队做得好的做得不好的，到底要关注哪些人？
这些都是问题，简单来说：大团队你嗑不下，不可能做你的牌子，中小团队面临着转型的问题，培训体系及专业的培训指导给自己的代理；需要提升自己的影响力还有团队如何激发潜能等
下次找微商团队合作，你了解到他们的问题你才有的谈，别一开口就是合作分股份，那样一看就是没有料，没有底气，没有筹码的人。玩不转！
在打开个网页阅读的瞬间，就注定可以抓住一次，能帮助你在微商行业一年多赚10万…50万…100万…甚至1000万的机会。
接下来的内容，你绝对不该错过…
“95%的人，不愿意腾出（2天1夜）的时间，来掘金移动互联网／微商，掌握最顶层的转型升级打法，如果你愿意，将会超越95%的人，成为那5%，甚至是0.5%的顶尖人物！”
注意：如果，你是？
“微商头头，品牌创始人，工厂老板，传统企业老板”恭喜你来对地方了。
昨晚有做微商的朋友问我：到底是微商行业不行，还是人不行？
优士圈觉得：任何行业都一样永远少数人挣钱。
什么人挣？有胆量的、有本事的、有资源的。
问问自己，你有什么?
在微商行业有4种角色：工厂老板、品牌创始人、大团队头头、小白，各自的层面不同困惑不同：
1、工厂老板懂生产，没有微商基因，自己卖不了货、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆绑合作，所以工厂也是备胎。
2、品牌创始人、搞包装、生产、发货战线太长，经验不足，如果现款备货压力更大、还要弄文案图片、对接团队、做模式创新。品牌方的事多，风险大。不容易啊。
3、大团队头头一般会讲课、晒车房、做团队，似乎没有别的核心竞争力，团队头头可以阶段性赚点钱，但不长久，更没有归属感。
4、小白，不多说了，好好学习、认真卖货。
为什么我清楚大家的困惑？
很简单，优士圈从2019年4月份开始，共推动过8期微商操盘手密训营，截止目前：已有1000人参与，什么？少？过滤人就是过滤价值！因此对于微商行业可谓轻车熟路。比如，大家都觉得行业下滑、有淡季的，在我看来是时机：
去年11月我上了一款单品，新品牌、新模式、新的客户群，60天销售了15万盒。我们从工厂的一个小客户，最后成为该品类工厂的唯一授权。
昨天和优士圈以前的一个学员通电话，他3月1日启动一款单品，依然是新品牌、新模式，现在大概20天左右回款300万+，并且他正在筹备上更多的产品。
